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随着科技的快速发展，近年来数字化工厂的打造成为很多企业的重要战略目标，但是如何打造数字化工厂成为企业探索的首要问题。那么如何实现数字化工厂这一目标?
描绘数字化工厂蓝图，进行顶层整体设计规划
首先，大多数企业寄希望于有现成的数字化工厂依葫芦画瓢而现实又没有一座完全数字化的工厂，所以结合企业实际情况建立适合自身的PC制造数字化工厂蓝图。其次，PC制造数字化工厂涉及不同技术如物联网硬件、集成管理系统等，其中许多技术很容易上线比如机械手划线置模、人脸识别等。
但是对于各项技术如何匹配整体战略和运营目标，如何与其它现有技术配合，我们需要有明确的想法，不应该仅限于功能上线堆积。在未来数字化工厂战略实施时，企业需认识自身目前的成熟度，聚焦能带来价值最大化的项目。最后，需要组建起一支由高层、中层以及车间工人组成的支持者队伍，共同推进战略的落地。
设立试点项目
数字化的经济效益有时并不容易量化，而且在初始阶段，团队只能提供非常有限的技术概念和演示，因此可能难以争取到资金和利益相关方的认可。
通过设立试点项目，企业摸索出最适合自身的方式，将其成效展现给整个组织并获得它们的认可，进而争取到资金用于大规模的推广。试点项目过程务必让工人加入到试点工作中，一线工人往往能够提出一些建设性意见，并且它可能会给整个劳动力带来变革。
确定所需的能力
生产环节中什么最重要?更完善、自动化程度更高的设备?为管理者提供及时、定制化的信息?传感器集成数据?从能力的角度出发考虑这个问题能带来更大的价值。数字化工厂的目标并不是实施最酷炫的新装置，而是达到提升效率、改善质量或增强业务本身等特定的目标。应该根据试点中汲取的经验，从组织、人才、流程和技术四个战略的维度，结合企业的生产战略和整体业务目标，详细勾勒出数字化工厂所聚焦的能力以及工厂体系的架构。
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