聆听并且实现客户的需求
为保持竞争优势,高科技企业需要持续了解并实现客户需求、符合当地法规及标准。需求管理 (Accelerated Requirement Management) 提供多用户共享的环境、统一的需求管理及统
一的可追溯性,确保客户的需求被完整的聆听、处理与理解,并能够在最终产品设计、制造与测试的过程中贯彻执行。
透过敏捷操作提供研发项目管理
尽管开发周期是现今最关键的成功因素之一,仍有超过30%工程时间花在非增值活动上。敏捷的项目管理实现基于交付物的项目管理 (Deliverable-based Project Management),将业务与工程数据链接在一起,以使研发效率得到尽大提升。统一的架构提供实时管理看板,包括项目进度数据的时程表、里程碑、资源、成本,确保项目按进度推动。
工作流程里。此外,产品外观设计能确保设计概念在工程与生 产间进行3D协同。另外,这些功能优化既有利于设计重复利用,而配套的变更管理有助于符合制造要求,并且将昂贵的下游变更成本降到最低。
主要优势:
• 利用统一的多专业工程协同来缩短上市时间;
• 通过基于交付物的项目管理来达到零项目延误的目标;
• 通过与供应商交换安全数据包来保护公司知识资产 (IP);
• 工厂现场轻松访问与审查产品数据,加速新产品导入(NPI)。